Создание сайта для бухгалтерии

Разбить не по названиям пакетов, а по тому, как клиент себя опознаёт: ИП без сотрудников, ИП с сотрудниками, ООО на упрощёнке, ООО на общей системе. Внутри каждого — что входит в базовую цену и от чего она растёт: число сотрудников, число операций, наличие ВЭД. Так посетитель находит свою строку за несколько секунд и не пишет «а сколько будет стоить для меня».

Да, и это один из немногих блоков, который прямо влияет на решение. Клиент передаёт выписки, договоры и зарплатные данные — ему важно знать, кто это увидит и где оно будет храниться. Достаточно короткого честного раздела: что запрашиваете, как передаётся, где лежит, у кого доступ. Отдельно от него на сайте всё равно должна быть политика обработки персональных данных — это требование закона, а не элемент доверия.

Да, и для этой ниши он окупается быстрее всего: он отвечает на главный вопрос до обращения. Важно показывать вилку, а не точную сумму, и говорить об этом прямо — иначе расхождение с финальным счётом читается как обман. Калькулятор входит в пакет Premium формата «Сайт компании» либо считается отдельно.

Чаще подходит обычный сайт. Обмен документами у большинства уже идёт через сервис отчётности или мессенджер, и кабинет дублирует то, что и так работает. Он оправдан, если клиентов много и вы хотите увести переписку из мессенджеров в одно место со статусами задач. Это уже другой объём разработки — авторизация, роли, хранение файлов.

То же, что вы говорите на первом звонке: сколько лет практики, с какими режимами работаете, сколько клиентов ведёте сейчас. Малый размер команды часть клиентов считает плюсом — с ними работает конкретный человек, а не отдел. Придумывать «более 500 довольных клиентов» не стоит: это проверяется первым же вопросом.

Если вы это делаете — обязательно, и с указанием, входит ли оно в абонентскую плату или считается отдельно. Это один из самых частых страхов, с которым приходят, и молчание о нём читается как «не занимаемся». Если не сопровождаете — так и напишите, это честнее, чем обтекаемая формулировка.

Отдельным коротким блоком по шагам: что нужно запросить у предыдущего бухгалтера, что вы проверяете при приёме дел, сколько это занимает и что происходит, если в переданном учёте найдутся ошибки. Переход — главный барьер: клиент боится, что в процессе что-то потеряется.

Это работает, но только при регулярности: одна статья раз в полгода даёт меньше, чем её отсутствие. Если писать некому, полезнее сделать календарь отчётности и держать его актуальным — он приносит тех же посетителей, а поддерживать его проще, чем поток статей.